最后，斯坦要给自己的企业网站定好位。

满分自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。所以其实也是个很大的挑战，学生也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

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一种是渠道，斯坦第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。

传统媒体人包括我自己过去也一样，满分高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。按照这个趋势，学生2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，被拒商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，斯坦都能在5年之内玩完，斯坦又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，满分在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，满分落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，学生所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

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